• 企業がコアビジネスに集中し成長していける為の最適オペレーション・インフラの提供
    企業がモノを調達し、生産し、販売することによって、必ずモノの滞留・移動が発生します。これが物流と呼ばれるものですが、本来の企業活動によって発生する派生業務であるために重要視されず、ほとんどの企業において適正化されずに放置されています。その為、無駄なコストが発生すると共に、オペレーションの精度、リードタイム等のサービスレベルにも悪影響を及ぼしています。その企業が提供する製品・サービス自体は非常にすばらしいものなのに、この物流を中心としたオペレーションが適正でない為に、ユーザーに悪い評価を与えてしまい、成長の機会を失っている企業のなんと多いことか。それらの企業に対して、我々は今まで培ってきたノウハウによるベストプラクティスをモデル化し、各企業向けのオペレーション・インフラとして提供することを使命としています。
  • 革新的なモデル設計による企業競争力の向上
    我々が目指すサービスは、B2Bにおけるオペレーション・モデルの革新です。多くの企業がネット販売のように、新しいインフラに乗ってより簡素な流通モデルに移行しようとしています。これを支える為には、情報インフラと同様にオペレーションの旧来のモデルとは異なる簡素なモデルに移行し、新しいビジネスルールに適応していかなければなりません。我々は、物流を取り巻くオペレーション設計のプロフェッショナルとして、ビジネスルールとオペレーションの再適合を行い、簡素なモデルが生み出すローコスト・オペレーションを顧客に提供します。
  • イーシップ・オペレーション・モデルのキーワード
    日本が誇る製造業では、絶えず多くの優れた生産方式が生み出され、日本企業の生産性向上に寄与し続けています。我々はその様な革新のサイクルを物流現場にももたらす為に、常により優れたオペレーション・モデルの案出を続けていきます。
    ［オペレーション・パターンの最適化］
    ［コラボレーション・ルールの導入］
    ［ネットワーク・モデルの最適化］